Funciones y Competencias
Cargo | Nombre | Titulo | Funciones y Competencias | Fuente Legal |
Gerente General | Patricia López Manieu | Ingeniero Civil Industrial.
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Función Estratégica Principal: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar el conjunto de Unidades de la empresa para implementar las orientaciones y políticas dictaminadas por el Directorio de la Empresa gestionando los planes y programas necesarios para el logro de los objetivos definidos por este.
Función Táctica Principal: Interactuar con las distintas Unidades de la empresa para promover y ejecutar la administración eficiente de los terminales e infraestructura de la empresa, desde el punto de vista operativo, financiero y comercial, lo anterior a partir de la definición de estándares de calidad de los servicios enfocados en la satisfacción de los clientes. Descripción de la Unidad: Compuesta por Gerente General, Secretaria de Gerencia, Encargado de Calidad y Encargado de Proyectos. |
Ley 19.542 artículos 37 al 40
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Subgerente de Administración y finanzas | Pedro Haro Aros | Contador Público – Auditor Diplomado en Gestión Analisis Financiero. | Función Estratégica Principal: Planificar, organizar, dirigir y controlar según estándares definidos por la Gerencia General, las funciones de administración general y soporte a la gestión de las demás áreas de responsabilidad de la empresa, realizando funciones asociadas a la contabilidad, las finanzas, las inversiones financieras, el seguimiento y control del presupuesto y administración del recurso humano y de los servicios de gestión informática.
Función Táctica Principal: La gestión contable, financiera y de auditorías contables (a través de personal propio y/o externo) y la administración del Recurso Humano. Descripción de la Unidad: Tres unidades funcionales, una responsable de los aspectos contables y financieros, otra responsable del seguimiento y control presupuestario y otra del soporte tecnológico e informático que corresponda para el normal desarrollo de las actividades de la empresa. Dotación: Un Subgerente y un equipo de profesionales y empleados administrativos, necesarios para atender los requerimientos de administración, contables, financieros, informáticos y de soporte a las Unidades de la organización.
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Ley 19.542 artículo 46 |
Subgerencia de Servicios y Contratos | Miguel Bisso Corrales | Ingeniero en Transporte
Magister en Gestión de Organización. |
Función Estratégica Principal: Mantenimiento de los estándares de calidad de los servicios solicitados por los clientes promoviendo en el personal y sus actuaciones, la mejora continua de los procesos involucrados en ello.
Función Táctica Principal: Planificación, coordinación y supervisión de los servicios portuarios propios y de terceros que se prestan en los terminales de la EPA. Prestación a través de personal propio y/o personal externo si fuere necesario, de los servicios portuarios directamente brindados po r la empresa, desarrollando la correspondiente administración de contratos que directamente asociados a su quehacer operativo se mantiene o se establecerá con terceros, según procedimientos internos y de nuestro sistema de gestión de la calidad, posibilitando la generación de ingresos para la EPA . Descripción de la Unidad: Una unidad encargada de la administración y operación de los muelles, explanadas, patios, bodegas e infraestructura asociada a la prestación de servicios portuarios directos y conexos que brinda la EPA. Dotación: Un Subgerente y un equipo de profesionales, técnicos y operarios/administrativos, necesarios para atender los distintos requerimientos, tanto operacionales como administrativos del área. Adicionalmente se considera la contratación de servicios de soporte, en mantenimiento programado o de emergencia a través de Contratistas especializados en el rubro, así como de los servicios de aseo y guardias de seguridad de acuerdo a lo establecido en el código ISPS, los que para todos los efectos no forman parte de la dotación de la Empresa Portuaria Austral. |
Ley 19.542 artículo 46 |
Subgerencia de Servicios y Contratos | Marcela Mansilla Velasquez | Ingeniero Comercial
Magister en Dirección Financiera. |
Subgerencia de Gestión y Desarrollo Función Estratégica Principal: Ejecutar acciones de mercado inmediatas para verificar y optimizar el rendimiento de los actuales servicios que la empresa ofrece e incrementar las ventas especializadas de acuerdo al desarrollo de los nuevos negocios y proyectos que surjan como consecuencia de la aplicación del plan estratégico.
Función Táctica Principal: Gestionar la generación de nuevos proyectos de inversión, de negocios y ventas futuras, a partir de la aplicación de las políticas que en esta materia defina la Alta Dirección de la empresa, según estándares de calidad previamente establecidos. Realizar seguimiento y análisis de los Indicadores de Gestión, previamente establecidos, para las diversas áreas de la empresa y especialmente las dictadas por el Directorio Descripción de la Unidad: Compuesta de un Subgerente y profesionales de apoyo interno, preocupados de la verificación y optimización de los actuales negocios y servicios de la empresa, de la generación y procesamiento de estadísticas e información comparada que sirvan para la toma de decisiones de la alta Gerencia, responsables además de la administración de contratos no operacionales de clientes y desarrollo y ejecución de proyectos de inversión. Esta unidad contará adicionalmente con el apoyo correspondiente de profesionales externos especializados cuando se requiera profundizar y viabilizar los negocios o proyectos respectivos. |
Ley 19.542 artículo 46 |